RAHMAWATI
43108010076
Nama Usaha : Rifti Fashion
Jenis Usaha : Pakaian
Deskripsi Usaha :
Saya mempunyai usaha di bidang pakaian, usaha yang saya jalankan ini sudah berjalan 9 bulan. Alasan saya menjalankan usaha ini adalah karena prospek meraih keuntungan atau laba dari usaha pakian ini cukup besar dan menjanjikan.
Di dalam usaha yang saya jalani ini saya lebih memilih pakaian untuk remaja khususnya untuk pakaian Mahasiswi, karena mahasiswi-mahasiswi sangat memperhatikan sekali penampilannya untuk kuliah, terutama dalam berbusana.
Dalam usaha yang saya jalani, modal yang saya perlukan untuk pertama kalinya tidak cukup besar, yaitu hanya 400.000, dengan modal yang tidak besar itu saya dapat membeli beberapa baju untuk dijual kembali pada pembeli.
Dengan usaha kerja keras saya untuk menghasilkan laba dan uang sendiri, akhirnya bisnis yang saya jalani sendiri ini berjalan lancer sampai sekarang, dengan adanya usaha saya ini, saya sudah bias membeli keperluan pribadi saya dengan uang dari keuntungan usaha yang saya jalani. Walaupun saya belum mempunyai took untuk usaha saya, tetapi saya sudah mempunyai nama untuk usaha saya yaitu “Rifti Fashion”, dan semoga saya bias mewujudkan untuk membuka toko denagn nama yang saya sudah buat.
Rabu, 25 November 2009
Rabu, 18 November 2009
Perencanaan dan Operasionalisasi usaha
RAHMAWATI
43108010076
1. Kaidah perencanaan usaha
Perencanaan yang baik untuk sebuah usaha baru perlu di rumuskan, cobalah berfikir SMART, yaitu:
Spesific, bahwa perencanaan yang dibuat tidak akan bermakna ganda.
Measurable, perencanaan yang akan dibuat harus dapat diukur.
Achievable, bahwa perencanaan yang baik harus memenuhi persyaratan factual dan realistis.
Trackable, bahwa setiap perencanaan yang dibuat dalam mencapai tujuan harus dapat di lacak.
2. Penentuan lokasi dan fasilitas pendukung.
• Lokasi Kantor, yaitu diperuntukkan sebagai tempat pengendalian kegiatan operasional unit bawahan.
• Lokasi Pabrik, lokasi yang digunakan untuk melakukan proses produksi barang dan jasa.
• Lokasi Gudang, lokasi tempat penyimpanan barang milik perusahaan.
• Lokasi Cabang, lokasi kegiatan usaha perusahaan dalam melayanikonsumennya langsung dalam wilayah-wilayah tertentu.
3. Pengorganisasian dan Pengelolaan Sumber Daya.
Yang menjalankan usaha adalah manusia, factor produksi berupa Tanah, Mesin dan Bangunan tidak akan berarti tanpa adanya manusia.
o Analisis Pekerjaan, Proses ini dilakukan untuk mempelajari dan mengumpulkan berbagai informasi yang berhubungan dengan suatu jabatan tertentu.
o Perencanaan SDM, yaitu kegiatan yang secara sistematis memperkirakan kebutuhan jumlah da kualitas SDM dalam Perusahaan atau organisasi.
o Pengadaan Tenaga Kerja, untuk memperolrh jumlah tenaga kerja yang tepat.
o Pelatihan dan Pengembangan, diperlukan untuk meningkatkan keahlian karyawan.
o Kompensasi, balas jasa yang sesuai atas tenaga dan jasa yang mereka berikan pada organisasi.
o Perencanaan Karier, suatu system yang menggambarkan kesempatan bagi karyawan untuk mendapat jenjang jabatan selama di perusahaan.
o Pemutusan Hubungan Kerja, merupakan putusnya hubungan antara karyawan dengan perusahaan.
4. Pendekatan Mutu terhadap proses Operasionalisasi wirausaha.
Yaitu, Wirausaha baru harus memperhatikan masalah mutu dalam proses Produksi.
5. Kepemimpinan Wirausaha.
Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi dan memberikan semangat kepada orang lain untuk bekerja dalam mencapai tujuan.
6. Perizinan dan Pendirian Usaha.
Surat Izin Usaha Perdagangan, di dapat melalui Departemen Perdagangan.
Surat Izin Usaha Perindustrian, di dapat melalui Departemen Perindustrian.
Izin Domisili
Izin Gangguan
IMB
Izin dari instansi yang terkait
43108010076
1. Kaidah perencanaan usaha
Perencanaan yang baik untuk sebuah usaha baru perlu di rumuskan, cobalah berfikir SMART, yaitu:
Spesific, bahwa perencanaan yang dibuat tidak akan bermakna ganda.
Measurable, perencanaan yang akan dibuat harus dapat diukur.
Achievable, bahwa perencanaan yang baik harus memenuhi persyaratan factual dan realistis.
Trackable, bahwa setiap perencanaan yang dibuat dalam mencapai tujuan harus dapat di lacak.
2. Penentuan lokasi dan fasilitas pendukung.
• Lokasi Kantor, yaitu diperuntukkan sebagai tempat pengendalian kegiatan operasional unit bawahan.
• Lokasi Pabrik, lokasi yang digunakan untuk melakukan proses produksi barang dan jasa.
• Lokasi Gudang, lokasi tempat penyimpanan barang milik perusahaan.
• Lokasi Cabang, lokasi kegiatan usaha perusahaan dalam melayanikonsumennya langsung dalam wilayah-wilayah tertentu.
3. Pengorganisasian dan Pengelolaan Sumber Daya.
Yang menjalankan usaha adalah manusia, factor produksi berupa Tanah, Mesin dan Bangunan tidak akan berarti tanpa adanya manusia.
o Analisis Pekerjaan, Proses ini dilakukan untuk mempelajari dan mengumpulkan berbagai informasi yang berhubungan dengan suatu jabatan tertentu.
o Perencanaan SDM, yaitu kegiatan yang secara sistematis memperkirakan kebutuhan jumlah da kualitas SDM dalam Perusahaan atau organisasi.
o Pengadaan Tenaga Kerja, untuk memperolrh jumlah tenaga kerja yang tepat.
o Pelatihan dan Pengembangan, diperlukan untuk meningkatkan keahlian karyawan.
o Kompensasi, balas jasa yang sesuai atas tenaga dan jasa yang mereka berikan pada organisasi.
o Perencanaan Karier, suatu system yang menggambarkan kesempatan bagi karyawan untuk mendapat jenjang jabatan selama di perusahaan.
o Pemutusan Hubungan Kerja, merupakan putusnya hubungan antara karyawan dengan perusahaan.
4. Pendekatan Mutu terhadap proses Operasionalisasi wirausaha.
Yaitu, Wirausaha baru harus memperhatikan masalah mutu dalam proses Produksi.
5. Kepemimpinan Wirausaha.
Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi dan memberikan semangat kepada orang lain untuk bekerja dalam mencapai tujuan.
6. Perizinan dan Pendirian Usaha.
Surat Izin Usaha Perdagangan, di dapat melalui Departemen Perdagangan.
Surat Izin Usaha Perindustrian, di dapat melalui Departemen Perindustrian.
Izin Domisili
Izin Gangguan
IMB
Izin dari instansi yang terkait
Senin, 16 November 2009
Perencanaan dan Operasionalisasi Usaha
Noor Hiddayah
43108010204
Kaidah perncanaan usaha
Perencanaan yang baik akan mendorong rasa percaya diri yang tinggi dan rasa optimis untuk sukses dari usaha yang dikelolanya.Usaha yang sudah direncanakan dengan baik pun kadang kala memahami kegagalan.Dengan perencanaan yang lebih baik,kita dapat menjawab semua pertanyaan yang mungkin timbul dimasa mendatang.Dan orang yang gagal tidak akan merasa sakit karena kegagalan adalah sebagai semangat bahwa dia harus bangkit.
Perencanaan yang baik untuk sebuah usaha baru perlu dirumuskan dan cobalah untuk berfikir dengan SMART,yaitu
1. Spesifik yaitu berarti bahwa perencanaan yang dibuat tidak akan bermakna ganda.
2. Measurableyaitu Perencanaan yang dibuat harus terukur.
3. Achievableyaitu Perencanaan yang dibuat harus dicapai.
4. Reasonable yaitu Perencanaan harus memenuhi persyaratan factual dan realistis.
5. Timely yaitu perencananan harus tercapai dalam kurun waktu yang telah ditentukan.
Penemtuanlokasi dan fasilitas pendukung(layout)
Lokasi sangat menentukan keberhasilan sebuah usaha.Untuk memilih suatu usaha harus dipertimbangkan sesuai keperluannya,yaitu antara lain:
1. Lokasi kantor
2. Lokasi pabrik
3. Lokasi gudang
4. Lokasi cabang
Pemilihan lokasi memerlukan kemampuan seni yang tinggi.Beberapa pertimbangan yang harusdi perhatikan dalam penentuan lokasi:
1. Dekat dengan pasar atau pelanggan
2. Dekat dengan sarana transportasi
3. Pasokan tenaga kerja terjamin ketersediaan nya
4. Listrik,air dan prasarana lainny
5. Dekat dengan lembaga keuangan
6. Dekat dengan industry kawasan pendukung
7. Dekat dengan pusat pemerintahan
8. Lokasi dapat dikembangkan
9. Hukum yang berlaku dilingkungan tersebut,dll.
Tata letak fasilitas dapat menentukan sejumlah frekuensi baik dalam produk maupun operasi.
Pengorganisasian dan pengelola SDM
Yang menjalankan pekerjaan adalah manusia,semua factor produksi berupa tanah,mesin,dan bangunan tidak akan berarti tanpa adanya manusia.
Stuktur organisasi menggambarkan kerja sama dalam mencapai tujuan.Pelaku usaha adalah orang-orang yang bebas bukan pekerja yang diatur.
Analisis Pekerjaan
Perencanaan SDM
Pengadaan Tenaga Kerja
Pelatihan dan Pengembangan
Kompensasi
Perencanaan karier
Keselamatan Tenaga kerja
Pemutusan Hubungan kerja
43108010204
Kaidah perncanaan usaha
Perencanaan yang baik akan mendorong rasa percaya diri yang tinggi dan rasa optimis untuk sukses dari usaha yang dikelolanya.Usaha yang sudah direncanakan dengan baik pun kadang kala memahami kegagalan.Dengan perencanaan yang lebih baik,kita dapat menjawab semua pertanyaan yang mungkin timbul dimasa mendatang.Dan orang yang gagal tidak akan merasa sakit karena kegagalan adalah sebagai semangat bahwa dia harus bangkit.
Perencanaan yang baik untuk sebuah usaha baru perlu dirumuskan dan cobalah untuk berfikir dengan SMART,yaitu
1. Spesifik yaitu berarti bahwa perencanaan yang dibuat tidak akan bermakna ganda.
2. Measurableyaitu Perencanaan yang dibuat harus terukur.
3. Achievableyaitu Perencanaan yang dibuat harus dicapai.
4. Reasonable yaitu Perencanaan harus memenuhi persyaratan factual dan realistis.
5. Timely yaitu perencananan harus tercapai dalam kurun waktu yang telah ditentukan.
Penemtuanlokasi dan fasilitas pendukung(layout)
Lokasi sangat menentukan keberhasilan sebuah usaha.Untuk memilih suatu usaha harus dipertimbangkan sesuai keperluannya,yaitu antara lain:
1. Lokasi kantor
2. Lokasi pabrik
3. Lokasi gudang
4. Lokasi cabang
Pemilihan lokasi memerlukan kemampuan seni yang tinggi.Beberapa pertimbangan yang harusdi perhatikan dalam penentuan lokasi:
1. Dekat dengan pasar atau pelanggan
2. Dekat dengan sarana transportasi
3. Pasokan tenaga kerja terjamin ketersediaan nya
4. Listrik,air dan prasarana lainny
5. Dekat dengan lembaga keuangan
6. Dekat dengan industry kawasan pendukung
7. Dekat dengan pusat pemerintahan
8. Lokasi dapat dikembangkan
9. Hukum yang berlaku dilingkungan tersebut,dll.
Tata letak fasilitas dapat menentukan sejumlah frekuensi baik dalam produk maupun operasi.
Pengorganisasian dan pengelola SDM
Yang menjalankan pekerjaan adalah manusia,semua factor produksi berupa tanah,mesin,dan bangunan tidak akan berarti tanpa adanya manusia.
Stuktur organisasi menggambarkan kerja sama dalam mencapai tujuan.Pelaku usaha adalah orang-orang yang bebas bukan pekerja yang diatur.
Analisis Pekerjaan
Perencanaan SDM
Pengadaan Tenaga Kerja
Pelatihan dan Pengembangan
Kompensasi
Perencanaan karier
Keselamatan Tenaga kerja
Pemutusan Hubungan kerja
Perencanaan dan Operasionalisasi Usaha
Okis Widiyati
43108010143
Kaidah perncanaan usaha
Perencanaan yang baik dan detail juga akan membuat kita lebih baik dalam menghadapi sebuah resiko,karena segala sisi dari usaha telah diperhitungkan dengan baik.Perencanaan yang baik akan mendorong rasa percaya diri yang tinggi dan rasa optimis untuk sukses dari usaha yang dikelolanya.Usaha yang sudah direncanakan dengan baik pun kadang kala memahami kegagalan.Dengan perencanaan yang lebih baik,kita dapat menjawab semua pertanyaan yang mungkin timbul dimasa mendatang.
Perencanaan yang baik untuk sebuah usaha baru perlu dirumuskan dan cobalah untuk berfikir dengan SMART,yaitu
1. Spesifik,berarti bahwa perencanaan yang dibuat tidak akan bermakna ganda.
2. Measurable,Perencanaan yang dibuat harus terukur.
3. Achievable,Perencanaan yang dibuat harus dicapai.
4. Reasonable,Perencanaan harus memenuhi persyaratan factual dan realistis.
5. Timely ,perencananan harus tercapai dalam kurun waktu yang telah ditentukan.
Penemtuanlokasi dan fasilitas pendukung(layout)
Lokasi sangat menentukan keberhasilan sebuah usaha.Untuk memilih suatu usaha harus dipertimbangkan sesuai keperluannya,yaitu antara lain:
1. Lokasi kantor
2. Lokasi pabrik
3. Lokasi gudang
4. Lokasi cabang
Pemilihan lokasi memerlukan kemampuan seni yang tinggi.Beberapa pertimbangan yang harusdi perhatikan dalam penentuan lokasi:
1. Dekat dengan pasar atau pelanggan
2. Dekat dengan sarana transportasi
3. Pasokan tenaga kerja terjamin ketersediaan nya
4. Listrik,air dan prasarana lainny
5. Dekat dengan lembaga keuangan
6. Dekat dengan industry kawasan pendukung
7. Dekat dengan pusat pemerintahan
8. Lokasi dapat dikembangkan
9. Hukum yang berlaku dilingkungan tersebut,dll.
Tata letak fasilitas dapat menentukan sejumlah frekuensi baik dalam produk maupun operasi.
Pengorganisasian dan pengelola SDM
Yang menjalankan pekerjaan adalah manusia,semua factor produksi berupa tanah,mesin,dan bangunan tidak akan berarti tanpa adanya manusia.
Stuktur organisasi menggambarkan kerja sama dalam mencapai tujuan.Pelaku usaha adalah orang-orang yang bebas bukan pekerja yang diatur.
Analisis Pekerjaan
Perencanaan SDM
Pengadaan Tenaga Kerja
Pelatihan dan Pengembangan
Kompensasi
Perencanaan karier
Keselamatan Tenaga kerja
Pemutusan Hubungan kerja
43108010143
Kaidah perncanaan usaha
Perencanaan yang baik dan detail juga akan membuat kita lebih baik dalam menghadapi sebuah resiko,karena segala sisi dari usaha telah diperhitungkan dengan baik.Perencanaan yang baik akan mendorong rasa percaya diri yang tinggi dan rasa optimis untuk sukses dari usaha yang dikelolanya.Usaha yang sudah direncanakan dengan baik pun kadang kala memahami kegagalan.Dengan perencanaan yang lebih baik,kita dapat menjawab semua pertanyaan yang mungkin timbul dimasa mendatang.
Perencanaan yang baik untuk sebuah usaha baru perlu dirumuskan dan cobalah untuk berfikir dengan SMART,yaitu
1. Spesifik,berarti bahwa perencanaan yang dibuat tidak akan bermakna ganda.
2. Measurable,Perencanaan yang dibuat harus terukur.
3. Achievable,Perencanaan yang dibuat harus dicapai.
4. Reasonable,Perencanaan harus memenuhi persyaratan factual dan realistis.
5. Timely ,perencananan harus tercapai dalam kurun waktu yang telah ditentukan.
Penemtuanlokasi dan fasilitas pendukung(layout)
Lokasi sangat menentukan keberhasilan sebuah usaha.Untuk memilih suatu usaha harus dipertimbangkan sesuai keperluannya,yaitu antara lain:
1. Lokasi kantor
2. Lokasi pabrik
3. Lokasi gudang
4. Lokasi cabang
Pemilihan lokasi memerlukan kemampuan seni yang tinggi.Beberapa pertimbangan yang harusdi perhatikan dalam penentuan lokasi:
1. Dekat dengan pasar atau pelanggan
2. Dekat dengan sarana transportasi
3. Pasokan tenaga kerja terjamin ketersediaan nya
4. Listrik,air dan prasarana lainny
5. Dekat dengan lembaga keuangan
6. Dekat dengan industry kawasan pendukung
7. Dekat dengan pusat pemerintahan
8. Lokasi dapat dikembangkan
9. Hukum yang berlaku dilingkungan tersebut,dll.
Tata letak fasilitas dapat menentukan sejumlah frekuensi baik dalam produk maupun operasi.
Pengorganisasian dan pengelola SDM
Yang menjalankan pekerjaan adalah manusia,semua factor produksi berupa tanah,mesin,dan bangunan tidak akan berarti tanpa adanya manusia.
Stuktur organisasi menggambarkan kerja sama dalam mencapai tujuan.Pelaku usaha adalah orang-orang yang bebas bukan pekerja yang diatur.
Analisis Pekerjaan
Perencanaan SDM
Pengadaan Tenaga Kerja
Pelatihan dan Pengembangan
Kompensasi
Perencanaan karier
Keselamatan Tenaga kerja
Pemutusan Hubungan kerja
Perencanaan dan Operasionalisasi Usaha
Lia Fauziya
43108010171
Kaidah perncanaan usaha
Dari hasil analisis SWOT (kekuatan,kelemahan,peluang dan tantangan)bias dijadikan pedoman untuk memulai merncanakan suatu usaha.dengan perencanaan yang baik dan detail juga akan membuat kita lebih baik dalam menghadapi sebuah resiko,karena segala sisi dari usaha telah diperhitungkan dengan baik.Perencanaan yang baik akan mendorong rasa percaya diri yang tinggi dan rasa optimis untuk sukses dari usaha yang dikelolanya.Usaha yang sudah direncanakan dengan baik pun kadang kala memahami kegagalan.Dengan perencanaan yang lebih baik,kita dapat menjawab semua pertanyaan yang mungkin timbul dimasa mendatang.Perencanaan yang baik untuk sebuah usaha baru perlu dirumuskan dan cobalah untuk berfikir dengan SMART,yaitu
1. Spesifik,mengandung arti bahwa perencanaan yang dibuat tidak akan bermakna ganda.
2. Measurable,Perencanaan yang dibuat harus terukur.
3. Achievable,Perenxcanaan yang dibuat harus dicapai.
4. Reasonable,Perencanaan harus memenuhi persyaratan factual dan realistis.
5. Timely ,perencananan harus tercapai dalam kurun waktu yang telah ditentukan.
Penemtuanlokasi dan fasilitas pendukung(layout)
Lokasi sangat menentukan keberhasilan sebuah usaha.Untuk memilih suatu usaha harus dipertimbangkan sesuai keperluannya,yaitu antara lain:
1. Lokasi kantor
2. Lokasi pabrik
3. Lokasi gudang
4. Lokasi cabang
Pemilihan lokasi memerlukan kemampuan seni yang tinggi.Beberapa pertimbangan yang harusdi perhatikan dalam penentuan lokasi:
1. Dekat dengan pasar atau pelanggan
2. Dekat dengan sarana transportasi
3. Pasokan tenaga kerja terjamin ketersediaan nya
4. Listrik,air dan prasarana lainny
5. Dekat dengan lembaga keuangan
6. Dekat dengan industry kawasan pendukung
7. Dekat dengan pusat pemerintahan
8. Lokasi dapat dikembangkan
9. Hukum yang berlaku dilingkungan tersebut,dll.
Tata letak fasilitas dapat menentukan sejumlah frekuensi baik dalam produk maupun operasi.
Pengorganisasian dan pengelola SDM
Yang menjalankan pekerjaan adalah manusia,semua factor produksi berupa tanah,mesin,dan bangunan tidak akan berarti tanpa adanya manusia.
Stuktur organisasi menggambarkan kerja sama dalam mencapai tujuan.Pelaku usaha adalah orang-orang yang bebas bukan pekerja yang diatur.Karyawan yang puas akan bekerja dengan baik sehingga produktifitasnya tinggi.
Analisis Pekerjaan
Perencanaan SDM
Pengadaan Tenaga Kerja
Pelatihan dan Pengembangan
Kompensasi
Perencanaan karier
Keselamatan Tenaga kerja
43108010171
Kaidah perncanaan usaha
Dari hasil analisis SWOT (kekuatan,kelemahan,peluang dan tantangan)bias dijadikan pedoman untuk memulai merncanakan suatu usaha.dengan perencanaan yang baik dan detail juga akan membuat kita lebih baik dalam menghadapi sebuah resiko,karena segala sisi dari usaha telah diperhitungkan dengan baik.Perencanaan yang baik akan mendorong rasa percaya diri yang tinggi dan rasa optimis untuk sukses dari usaha yang dikelolanya.Usaha yang sudah direncanakan dengan baik pun kadang kala memahami kegagalan.Dengan perencanaan yang lebih baik,kita dapat menjawab semua pertanyaan yang mungkin timbul dimasa mendatang.Perencanaan yang baik untuk sebuah usaha baru perlu dirumuskan dan cobalah untuk berfikir dengan SMART,yaitu
1. Spesifik,mengandung arti bahwa perencanaan yang dibuat tidak akan bermakna ganda.
2. Measurable,Perencanaan yang dibuat harus terukur.
3. Achievable,Perenxcanaan yang dibuat harus dicapai.
4. Reasonable,Perencanaan harus memenuhi persyaratan factual dan realistis.
5. Timely ,perencananan harus tercapai dalam kurun waktu yang telah ditentukan.
Penemtuanlokasi dan fasilitas pendukung(layout)
Lokasi sangat menentukan keberhasilan sebuah usaha.Untuk memilih suatu usaha harus dipertimbangkan sesuai keperluannya,yaitu antara lain:
1. Lokasi kantor
2. Lokasi pabrik
3. Lokasi gudang
4. Lokasi cabang
Pemilihan lokasi memerlukan kemampuan seni yang tinggi.Beberapa pertimbangan yang harusdi perhatikan dalam penentuan lokasi:
1. Dekat dengan pasar atau pelanggan
2. Dekat dengan sarana transportasi
3. Pasokan tenaga kerja terjamin ketersediaan nya
4. Listrik,air dan prasarana lainny
5. Dekat dengan lembaga keuangan
6. Dekat dengan industry kawasan pendukung
7. Dekat dengan pusat pemerintahan
8. Lokasi dapat dikembangkan
9. Hukum yang berlaku dilingkungan tersebut,dll.
Tata letak fasilitas dapat menentukan sejumlah frekuensi baik dalam produk maupun operasi.
Pengorganisasian dan pengelola SDM
Yang menjalankan pekerjaan adalah manusia,semua factor produksi berupa tanah,mesin,dan bangunan tidak akan berarti tanpa adanya manusia.
Stuktur organisasi menggambarkan kerja sama dalam mencapai tujuan.Pelaku usaha adalah orang-orang yang bebas bukan pekerja yang diatur.Karyawan yang puas akan bekerja dengan baik sehingga produktifitasnya tinggi.
Analisis Pekerjaan
Perencanaan SDM
Pengadaan Tenaga Kerja
Pelatihan dan Pengembangan
Kompensasi
Perencanaan karier
Keselamatan Tenaga kerja
kesimpulan dari Kisah sukses pengusaha primagama
Kesimpulan yang sudah saya liat pada Vidio kisah sukses pengusaha primagama yaitu:
“Jika ingin sukses jadilah pengusaha “ menjadi pengusaha sukses adalah impian banyak orang . menurut Purdi E Candra , peluang usaha itu tidak pernah lepas dari yang namanya “ manshet” karna itu merupakan faktor keberhasilan . kita juga harus menyeimbangkan antara otak kanan dan juga kiri . kita juga harus berfikir logis , rasional, dan kreatif. Apa yang kita pikirkan adalah untuk masa depan kita , karna kita harus memikirkan masa depan . janganlah melihat masa lalu. Jika kita ingin menjadi pengusaha yang sukses kita harus yakin bahwa kita bias dan mampu untuk menjalaninya asalkan ada kemauan, jangan takut gagal. Dan jika kita punya mimpi, railah mimpi itu setinggi mungkin , jangan dibatasi . kita juga harus melakukan tindakan yang sudah kita pikirkan .
“Jika ingin sukses jadilah pengusaha “ menjadi pengusaha sukses adalah impian banyak orang . menurut Purdi E Candra , peluang usaha itu tidak pernah lepas dari yang namanya “ manshet” karna itu merupakan faktor keberhasilan . kita juga harus menyeimbangkan antara otak kanan dan juga kiri . kita juga harus berfikir logis , rasional, dan kreatif. Apa yang kita pikirkan adalah untuk masa depan kita , karna kita harus memikirkan masa depan . janganlah melihat masa lalu. Jika kita ingin menjadi pengusaha yang sukses kita harus yakin bahwa kita bias dan mampu untuk menjalaninya asalkan ada kemauan, jangan takut gagal. Dan jika kita punya mimpi, railah mimpi itu setinggi mungkin , jangan dibatasi . kita juga harus melakukan tindakan yang sudah kita pikirkan .
Perencanaan dan Operasionalisasi Usaha
diyana hanun
43108010053
Kaidah Perencanaan
Dengan perencanaan yang baik kita tidak mudah tergoda beralh pada usaha yang klihatannya lebih menggiurkan, tetapi sebenarnya kita belum mengetahi secara detail . perencanaan yang detail juga akan membuat kita siap dalam menghadapi resiko , karena segala sisi dalam usaha telah diperhitungkan dengan baik . perencanaan yang baik juga akan mendorong rasa percaya diri yang tinggi dan rasa optimis untuk sukses dari usaha yang dikelola.
Usaha yang sudah direncanakan dengan baik pun kadang kala mengalami kegagalan . usah yang klihatannya menjanjikan dan mempunyai prospek yang baik , ternyata tidak selamanya memberi hasil yang baik juga . hal ini terjadi karna kurang jeli dalm melihat peluang dan menentukan jenis usaha apa yang akan dikelola .
Dengan perencanaan yang baik , kita dapat menjawab semua petanyaan yang mungkin timbul di masa datang .
Perencanaan yang baik untuk sebuaah usaha baru perlu dirumuskan , dan untuk itu , cobalah berpikir untuk SMART yang diuraikan satu persatu:
1. specific, mengandung arti bahwa perencanaan yang dibuat tidak akan bermakna ganda , sehingga pencapaian tujuan akan lebih terarah karena dalam perencanaan tersebut lebih berfokus dan sangat jelas mengenai apa yang diinginkan .
2. Measurable, perencanaan yang dibuat harus terukur , sehingga kita akan tau kapan perencanaan tersebut telah tecapai.
3. Achievable, bahwa perencanaan yang telah diperbuat tersebut harus dicapai , jangan terlalu jauh memikirkan hal-hal ynag besar , kita harus memecahkannya menjadi lebih kecil.
4. Reasonable, dimana perencanaan yang baik harus memenuhi persyaratan factual dan realistis.
5. Trackable, setiap perencanaan yang telah dibuat dalam pencapaian tujuan usaha , harus dapat dilacak untuk mengetahi setiap kemajuan
Perencanaan yang telah kita buat akan memberi arah dan standarisasi yang jelas atas semua hal yang dilakukan dalam pencapaian tujuan usaha .
Suatu rencana kerja yang dibuat secara tertulis dan resmi (formal) merupakan perangkat tempat untuk mengendalikan usaha dan manjaga agar focus usaha perusahaan tidak menyimpang. Perencanaan yang baik tidak disimpan dalam pikiran , atau diluar kepala .
Penentuan lokasi dan fasilitas pendukung (Layot)
Lokasi sangat menentukan keberhasilan suatu usaha , tanpa mempertimbangkan dengan baik dalam menentukan lokasi , maka akan berakibat pada sepinya pengunjung atau tidak dapat nya perusahaaan melakukan perluasan.
Untuk memilih lokasi perlu dipertimbangkan sesuai keperluan , yaitu antara lain :
1. lokasi kantor, yaitu diperuntukan sebagai tempat pengendalaian kegiatan operasional unit dibawahnya .
2. Lokasi pabrik, yaitu lokasi yng digunakan untuk melakukan proses produksi barabg atau jasa.
3. Lokasi Gudang, merupakn tempat penyimpangan barang milik perusahaan baik barang yang masuk maupun barang yang keluar.
4. LOkasi Cabang, yaitu lokasi kegiatan usaha perusahaan dala melayani konsumen langsung pada wilayah-wilayah tertentu.
Pemilihan lokasi memiliki seni yang tinggi, bahkan ada wirausaha yang sudah meramalkan bahwa keberadaannya akan sangat menentukan kesuksesan usaha yang dijalaninya.
Beberapa pertimbangan yang harus diperhatikan dalam penentuan lokasi , yaitu:
1. dekat dengan pasar atau pelanggan
2. dekat dengan saran transportasi
3. pasokan tenaga kerjanya terjamin kesediaannya.
4. listrik, air dan sarana prasarana lainnya.
5. dekat dengan lembaga keuangan
6. dekat dengan kawasan industri pendukung
7. dekat dengan pusat pemerintahan
8. lokasi dapat dikembangkan
9. pertimbangan social budaya masyarakat dan lngkungan nya
10. hokum yang berlaku dilingkungan tersebut.
11. dekat dengan pelabuhan , bandara , stasiun dan terminal
12. besarnya nilai investasi untuk lokasi
13. nilai ekonomis masa datang dari lokasi
14. iklim dan tekstur tanah serta pertimbangan lainnya.
Selain mempertimbangkan lokasi usaha , takn kalah petingnya yaitu menentukan layout atau tata letak fasilitas yang dapat menentukan fasilitas yang dapat menentukan sejumlah efisiensi baikdalam produksi maupun operasi. Perusahaan harus menentukan tujuan yang hendak dicapai dan pertimbangkan lainnya dalam penentuan layout, yaitu:
1. perusahaan dapat menentukan lokasi yang tepat , baik lokasi pabrik . gudabg , kantor pusat maupun cabang,
2. mempertimbangkan produksi dari produksi bahan baku.
3. perusahaan harus menentukan kapasitas atau metode persediaan yang paling baik
4. perusahaan dapat menentukan tata letak
5. kemudahan dalam perawatan dan fleksibilitas
6. dapat menentukan kualitas dan keselamatan kerja
7. [posisi sinar matahari , pendingin dan kebisingan suara
8. dan pertimbangan lainnya yang memberikan efisiensi
Pengorganisasian dan pengelolaan sumber daya manusia
Yang menjalankan usaha adalah manusia semua faktor produksi berupa tanah , mesin, dan bangunan tidak akan berarti tanpa adanya manusia .
Organisasi diperlukan untuk mencapai tujuan . struktur organisasi menggambarkan kerjasama dalam mencapai tujuan yang efisiensi.
Bentuk struktur organisasi yang digunakan tidak permanent sepanjang waktu.
Struktur organisasi berbentuk unitary(U-form) membagi parusahaan berdasarkan fungsi struktur ini banyak ditemukan pada perusahaan-perusahaan manufaktur atau pabrikasi.
Struktur organisasi U-Form
Analisis pekerjaan
Analisis pekerjaan dilakukan untuk mempelajari dan mengumpulkan berbagai informasi yang berhubungan dengan suatu jabatan.
Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusia merupakan suatru kegiatan yang secara sistematis memperkirakan kebutuhan sejumlah dan kualitas sumber daya manusia dalam organisasi atau perusahaan .
Pengadaan tenaga kerja
Pengadaan tenaga kerja adalah untuk memperoleh jumlah dan jenis tenaga kerja yang tepat. Kegiatannya meliputi penarikan , seleksi, dan penempatan,
Pelatihan dan pengembanggan
Pelatihan dan pengembangan diperlukan untuk meningkatkan keahlian karyawan
Kompensasi
Merupakan hal yang penting dalam pengelolaan sumber daya manusia , jika saja karyawan tidak diberi kan balas jasa yang sesuai atas tenaga dan jasa yang sesuai atas tenaga dan jasa yang telah mereka berikan pada organisasi.
Perencanaan karir
Perencanaan karir sebagai suatu system yang dapat memberikan kesempatn bagi karyawan untuk melalui dan mendapat jenjang jabatan selam diperusahaan.
Keselamatan tenag kerja
Keselamatan dan kesehatan tenaga kerja menunjukan kepada kondisi-kondisi fisikologis-fisikal dan psikologis tenag kerja yang diakibatkan oleh lngkungan kerja.
43108010053
Kaidah Perencanaan
Dengan perencanaan yang baik kita tidak mudah tergoda beralh pada usaha yang klihatannya lebih menggiurkan, tetapi sebenarnya kita belum mengetahi secara detail . perencanaan yang detail juga akan membuat kita siap dalam menghadapi resiko , karena segala sisi dalam usaha telah diperhitungkan dengan baik . perencanaan yang baik juga akan mendorong rasa percaya diri yang tinggi dan rasa optimis untuk sukses dari usaha yang dikelola.
Usaha yang sudah direncanakan dengan baik pun kadang kala mengalami kegagalan . usah yang klihatannya menjanjikan dan mempunyai prospek yang baik , ternyata tidak selamanya memberi hasil yang baik juga . hal ini terjadi karna kurang jeli dalm melihat peluang dan menentukan jenis usaha apa yang akan dikelola .
Dengan perencanaan yang baik , kita dapat menjawab semua petanyaan yang mungkin timbul di masa datang .
Perencanaan yang baik untuk sebuaah usaha baru perlu dirumuskan , dan untuk itu , cobalah berpikir untuk SMART yang diuraikan satu persatu:
1. specific, mengandung arti bahwa perencanaan yang dibuat tidak akan bermakna ganda , sehingga pencapaian tujuan akan lebih terarah karena dalam perencanaan tersebut lebih berfokus dan sangat jelas mengenai apa yang diinginkan .
2. Measurable, perencanaan yang dibuat harus terukur , sehingga kita akan tau kapan perencanaan tersebut telah tecapai.
3. Achievable, bahwa perencanaan yang telah diperbuat tersebut harus dicapai , jangan terlalu jauh memikirkan hal-hal ynag besar , kita harus memecahkannya menjadi lebih kecil.
4. Reasonable, dimana perencanaan yang baik harus memenuhi persyaratan factual dan realistis.
5. Trackable, setiap perencanaan yang telah dibuat dalam pencapaian tujuan usaha , harus dapat dilacak untuk mengetahi setiap kemajuan
Perencanaan yang telah kita buat akan memberi arah dan standarisasi yang jelas atas semua hal yang dilakukan dalam pencapaian tujuan usaha .
Suatu rencana kerja yang dibuat secara tertulis dan resmi (formal) merupakan perangkat tempat untuk mengendalikan usaha dan manjaga agar focus usaha perusahaan tidak menyimpang. Perencanaan yang baik tidak disimpan dalam pikiran , atau diluar kepala .
Penentuan lokasi dan fasilitas pendukung (Layot)
Lokasi sangat menentukan keberhasilan suatu usaha , tanpa mempertimbangkan dengan baik dalam menentukan lokasi , maka akan berakibat pada sepinya pengunjung atau tidak dapat nya perusahaaan melakukan perluasan.
Untuk memilih lokasi perlu dipertimbangkan sesuai keperluan , yaitu antara lain :
1. lokasi kantor, yaitu diperuntukan sebagai tempat pengendalaian kegiatan operasional unit dibawahnya .
2. Lokasi pabrik, yaitu lokasi yng digunakan untuk melakukan proses produksi barabg atau jasa.
3. Lokasi Gudang, merupakn tempat penyimpangan barang milik perusahaan baik barang yang masuk maupun barang yang keluar.
4. LOkasi Cabang, yaitu lokasi kegiatan usaha perusahaan dala melayani konsumen langsung pada wilayah-wilayah tertentu.
Pemilihan lokasi memiliki seni yang tinggi, bahkan ada wirausaha yang sudah meramalkan bahwa keberadaannya akan sangat menentukan kesuksesan usaha yang dijalaninya.
Beberapa pertimbangan yang harus diperhatikan dalam penentuan lokasi , yaitu:
1. dekat dengan pasar atau pelanggan
2. dekat dengan saran transportasi
3. pasokan tenaga kerjanya terjamin kesediaannya.
4. listrik, air dan sarana prasarana lainnya.
5. dekat dengan lembaga keuangan
6. dekat dengan kawasan industri pendukung
7. dekat dengan pusat pemerintahan
8. lokasi dapat dikembangkan
9. pertimbangan social budaya masyarakat dan lngkungan nya
10. hokum yang berlaku dilingkungan tersebut.
11. dekat dengan pelabuhan , bandara , stasiun dan terminal
12. besarnya nilai investasi untuk lokasi
13. nilai ekonomis masa datang dari lokasi
14. iklim dan tekstur tanah serta pertimbangan lainnya.
Selain mempertimbangkan lokasi usaha , takn kalah petingnya yaitu menentukan layout atau tata letak fasilitas yang dapat menentukan fasilitas yang dapat menentukan sejumlah efisiensi baikdalam produksi maupun operasi. Perusahaan harus menentukan tujuan yang hendak dicapai dan pertimbangkan lainnya dalam penentuan layout, yaitu:
1. perusahaan dapat menentukan lokasi yang tepat , baik lokasi pabrik . gudabg , kantor pusat maupun cabang,
2. mempertimbangkan produksi dari produksi bahan baku.
3. perusahaan harus menentukan kapasitas atau metode persediaan yang paling baik
4. perusahaan dapat menentukan tata letak
5. kemudahan dalam perawatan dan fleksibilitas
6. dapat menentukan kualitas dan keselamatan kerja
7. [posisi sinar matahari , pendingin dan kebisingan suara
8. dan pertimbangan lainnya yang memberikan efisiensi
Pengorganisasian dan pengelolaan sumber daya manusia
Yang menjalankan usaha adalah manusia semua faktor produksi berupa tanah , mesin, dan bangunan tidak akan berarti tanpa adanya manusia .
Organisasi diperlukan untuk mencapai tujuan . struktur organisasi menggambarkan kerjasama dalam mencapai tujuan yang efisiensi.
Bentuk struktur organisasi yang digunakan tidak permanent sepanjang waktu.
Struktur organisasi berbentuk unitary(U-form) membagi parusahaan berdasarkan fungsi struktur ini banyak ditemukan pada perusahaan-perusahaan manufaktur atau pabrikasi.
Struktur organisasi U-Form
Analisis pekerjaan
Analisis pekerjaan dilakukan untuk mempelajari dan mengumpulkan berbagai informasi yang berhubungan dengan suatu jabatan.
Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusia merupakan suatru kegiatan yang secara sistematis memperkirakan kebutuhan sejumlah dan kualitas sumber daya manusia dalam organisasi atau perusahaan .
Pengadaan tenaga kerja
Pengadaan tenaga kerja adalah untuk memperoleh jumlah dan jenis tenaga kerja yang tepat. Kegiatannya meliputi penarikan , seleksi, dan penempatan,
Pelatihan dan pengembanggan
Pelatihan dan pengembangan diperlukan untuk meningkatkan keahlian karyawan
Kompensasi
Merupakan hal yang penting dalam pengelolaan sumber daya manusia , jika saja karyawan tidak diberi kan balas jasa yang sesuai atas tenaga dan jasa yang sesuai atas tenaga dan jasa yang telah mereka berikan pada organisasi.
Perencanaan karir
Perencanaan karir sebagai suatu system yang dapat memberikan kesempatn bagi karyawan untuk melalui dan mendapat jenjang jabatan selam diperusahaan.
Keselamatan tenag kerja
Keselamatan dan kesehatan tenaga kerja menunjukan kepada kondisi-kondisi fisikologis-fisikal dan psikologis tenag kerja yang diakibatkan oleh lngkungan kerja.
Langganan:
Postingan (Atom)